Описание
Этап планирования занимает особое место в управлении проектом, воплощая в себе организующее начало всей процедуры реализации проекта.
Одним из эффективных инструментов планирования в управлении проектом является структура разбиения работ. При этом методы структуризации проекта сводятся к двум
Цели:
- Провести структурную декомпозицию работ проекта.
- Составить список работ проекта.
- Установить продолжительности отдельных работ.
- Разработать расписание проекта.
- Определить логическую зависимость между работами проекта и построить сетевую диаграмму (график) проекта.
Иерархическая структура работ позволяет определить, какие работы необходимо выполнить для реализации проекта, и установить единую структуру управления этими работами. Структура разбиения работ позволяет участникам проекта и всем заинтересованным лицам достичь ясного представления о конечной продукции проекта и всех работ, необходимых для создания этой продукции.
Документы
Прайс-лист на услуги 1
odt, 30.75 КБ
Прайс-лист на услуги 2
odt, 30.75 КБ
Прайс-лист на услуги 3
odt, 30.75 КБ
Прайс-лист на услуги 4
odt, 30.75 КБ
Прайс-лист на услуги 5
odt, 30.75 КБ