Система управление

Этап планирования занимает особое место в управлении проектом, воплощая в себе организующее начало всей процедуры реализации проекта.

Одним из эффективных инструментов планирования в управлении проектом является структура разбиения работ. При этом методы структуризации проекта сводятся к двум

Цели:

• Провести структурную декомпозицию работ проекта.
• Составить список работ проекта.
• Установить продолжительности отдельных работ.
• Разработать расписание проекта.
• Определить логическую зависимость между работами проекта и построить сетевую диаграмму (график) проекта.

Иерархическая структура работ позволяет определить, какие работы необходимо выполнить для реализации проекта, и установить единую структуру управления этими работами. Структура разбиения работ позволяет участникам проекта и всем заинтересованным лицам достичь ясного представления о конечной продукции проекта и всех работ, необходимых для создания этой продукции.